Организационная структура

Главная » Материалы » Работа и Мы » Организационная структура

   Сначала проведем диагностику организации. Выясним, кто чем занимается, все ли занимаются своим делом и на своих ли они находятся местах. Попробуем проявить и устранить факторы, которые мешают органичному существованию фирмы. Затем оказываем постконсультативную поддержку.

   На бумаге алгоритм видеться простым, без сложных наваротов, но на практике бывает по-другому. Много разных ситуаций: от скрытого конфликта между сотрудниками, до нежелания руководства вносить какие-либо изменения, хотя время диктует иные условия игры. Все это может повлиять на деятельность организации и причем не в лучшую сторону.

   Что же делать, чтобы не допустить плачевного конца в современной быстро меняющейся действительности? На мой взгляд, ответ очевиден - держать руку на пульсе! Так как жизнь стала неимоверна динамична и насыщенна как хорошими событиями, так и не совсем положительными. Зачастую руководитель, занимающийся ведением своего бизнеса, не успевает контролировать все сферы, даже хотя бы потому, что всё успеть невозможно, а подобрать готовую команду высококачественных исполнителей очень сложно: всё-таки, на мой взгляд, их необходимо растить годами. Существуют организационные консультанты, которые помогут определить, в каком на самом деле состоянии находиться организация. Сугубо по моему мнению, плюсы периодического привлечения специалиста со стороны очевидны:

  • свежий незамыленый рутинной работой взгляд;
  • объективное мнение относительно дел организации;
  • профессиональная оценка ситуации;
  • заинтересованность в положительном результате своей деятельности.

   Уважаемые учредители и руководители! Обращаюсь к вам, дальше дело за вами! Вовремя внести изменения и предупредить возможные негативные варианты развития своего детища или медленно и плавно вступить в цикл «упадка» организации и закончить свое существование на рынке. Сразу хочу оговориться, изменения подействуют если только в этом будут заинтересованы ТОП-менеджеры компании, менеджеры среднего звена только могут сообщить ТОПАм о своих предчувствиях, и уже те в свою очередь могут предпринять правильное решение — пригласить специалиста со стороны для объективной диагностики и последующей коррекции сложившейся ситуации в компании.

   Не живите в иллюзии, что всё само устроиться со временем — возьмите на себя ответственность за продвижение дальше к совершенству, которого кстати не существует, но все мы к нему стремимся, только с разными скоростями и разными векторами направлений.

Игорь Бирюков  - эксперт по вопросам, возникающим в течении жизни

Всегда рады помочь Вам в решении поставленных задач и достижении самых высоких целей

команда«5 Сторона»!

Поговорить с нами и записаться на консультацию вы можете по телефону

+7 (925) 205 86 55

Записаться на консультацию

Бесплатная консультация
Подробнее

Центр профессиональных телесных психологов
"Пятая сторона"